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管理艺术 文 / 心雨  2011-12-10 23:55:11 
管理艺术
    
    管理出效益,管理是企业永恒的主题。
    
    管理水平的高低,直接影响企业的生存与发展。
    
    要想提高企业的管理水平,促进企业的稳健、和谐、可持续地发展,那么,就必须重视企业管理,并在工作中讲求领导与管理艺术。
    
    做为企业的领导者,必须要具备较高的文化素质和综合业务素质,这是做好管理一个至关重要的前提基础。
    
    在实际工作中,企业的领导者还要讲求领导方法和领导艺术,这是达到事半功倍效果的秘决关键所在。
    
    企业领导者,对于企业的组织机构的设置,既要考虑精简又要考虑合理,并实行岗位责任制,形成一级抓一级层级负责的领导网络。
    
    要实行抓大放小,即抓好大方向的事情,小的事情要放开,让下级领导去处理。使下级领导有职有权,更好地发挥他们的配角作用。切忌大小权独揽。
    
    要善于发挥群体的优势和作用。一个人的力量是有限的,单靠一个领导是无法完成所有工作任务的。正所谓:荷花虽好,还需绿叶扶持。因此,要实行疑人不用、用人不疑,充分发挥他们工作的能动性。
    
    要善于沟通,做下属领导和员工的知心朋友,并关心他们的习苦,真诚地为他们排忧解难。
    
    要善于调查研究和广泛听取下属领导及员工的意见,不断增强民主管理企业的氛围。切忌独行独断,以我为尊的独裁管理的做法。
    
    要具有广阔的胸襟,切忌心胸狭窄,对于属下所犯的过错要认真分析主客观的因素,并要勇于承担自已应承担的责任,不能落井下石。
    
    对于属下所犯的过错,要本着“惩前毖后,治病救人”的原则处理,善做和风细雨的工作,通过批评教育,使他树立正确的人生观、价值观、世界观。
    
    为了调动员工工作的积极性,创造性、能动性地完成任务,必须以人为本,在不断提高员工的文化素质、业务素质和政治素质以外,还要采取激励的机制,一般可采取精神鼓励和物质奖励的办法。物质奖励就是对员工完成工作目标任务的,实行物质或金钱的奖励;精神鼓励就是定期或不定期对员工进行评比先进,予以广泛的宣传和表彰,以达到树典型,形成你追我赶的工作氛围。
    
    在现实生活中,有不少企业的领导者,重视管理,讲求领导艺术与工作方法,从而促进了企业的健康发展。但是,也还有相当一部分的企业,尤其是私营企业的老板忽视管理,领导艺术与工作方法欠佳,造成了企业管理混乱,员工积极性无法有效地调动、企业的效益无法显著提升,企业无法可持续发展。
    
    作为一个企业的领导者或私营企业的老板,只有重视企业的管理,讲究领导与管理艺术,采取行之有效的策略,调动员工工作的积极性,才能促使企业在变化无常、竞争激烈的商海中,像雄鹰一样顽强拼搏、自由展翅飞翔,在大风大浪的商海乘风破浪,淘出你的第一桶金……
    
                         (麦健华)
       地址:广东省台山市立信会计培训中心
 
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