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1,IT掀起合并狂潮 1998年无疑是IT行业有史以来并购事件发生最多、涉及金额最大的一年。历史仅有16年的康柏以96亿美元吞下40多岁的DEC时，通过此次并购，从一个PC大户升格为一代企业计算的巨子，形成了与IBM、HP三足鼎立的新格局。SBC以620亿美元的天价收购Ameritech，AT＆T则分别以480亿与50亿美元收购了TCI与IBM的全球网络业务部，北方电讯以91亿美元收购了BAY，阿尔卡特也拿出44亿买下了DSC。岁末的一场大并购虽然金额不大，只有43亿美元，但AOL与NETSCAPE的合并意义却是深远得多，将会对日后互联网产业的发展起到举足轻重的作用。 2,官司大流行 给1998年做个总结的话，除了合并年外，就得说是官司年了。一会儿是SUN控告微软“玷污”了JAVA的纯洁性，一会儿是AMAZON被控非法获取沃尔马的商业机密。当然，纠纷的主旋律还是反垄断。美国司法部与20个州联名起诉微软违反反托拉斯法，由网景公司与微软的浏览器大战为导火索，众多长期以来对微软独霸天下的不满终于喷发而出，最终形成了美国政府同微软之间的较量，这也是本世纪继AT＆T、IBM之后IT业界最后的反垄断大片演出。 3,LINUX撼动微软宝座 一方面是由于它本身良好的可靠性、灵活性与稳定性，另一方面则是因为人们对微软NT产品漏洞百出的不满以及对微软垄断的忧虑，LINUX开始得到众多主流IT厂商的青睐与支持，这其中包括了SUN、ORACLE、INFORMIX、IBM、SYBASE等等重量级“选手”，甚至还有INTEL这样微软昔日的坚定盟友。人们对LINUX的关注甚至在形成一种流行趋势。 4,浮出海面数字经济修成正果 1998年5月，美国商务部长WilliamDaley发表了题为《浮现中的数字经济》的报告，首次以政府的官方态度对信息如何决定新经济进行了全方位、深层次的剖析，从而正式确立了数字经济的地位。 5,迫在眉睫千年问题备受瞩目 千年之虫并非一朝一夕造就，潜滋暗长(或者说蓄势待发)这些年，也仅是因为即将跨越世纪之交，才使得世人对这条前人无意留下的疏忽不得不另眼相看。 Y2K是灾难，或许也是机遇。计算机数量有限(仅230万台左右)的印度，接下了全球修补Y2K问题的订单高达15亿美元，而不少厂商也纷纷不失时机地推出升级产品，希望借助Y2K掀起又一轮销售狂潮。 6,网络大潮汹涌 1998年最激动人心的趋势是什么？是IP为王的一统江山，是数据与语音的殊途同归，是新的网络框架体系的浮出海面。 7,街为网狂互联网股票上青云 1998年，网上股票简直成为“点石成金”的魔棒。任何只要跟互联网沾上一点边的首度公开上市股票，迟早都有机会在华尔街享受到翻几番的爽快滋味。根据专门追踪首度公开上市公司的网站Monitor.com所做的调查，1998年最成功的五大首度公开上市股票都是网络公司的股票。而且，这些股票的交易价格平均是上市时价格的150％。Yahoo和Amazon就是一例。 8,直销风暴渠道模式历经革命 德尔是这场风暴的始作俑者，也是最大的赢家。它一改传统分销渠道的游戏规则，敏锐地把握住了市场新的需求，创造出直接面向最终用户、按订单生产、利用网络销售的模式，极大地降低了中间环节的经营成本，从而在PC行业新一轮竞争中占尽风光。在美国《商业周刊》评选出的信息科技100强企业中，德尔的股票市值与盈利能力，居然一举超过微软、IBM这些IT巨头而名列榜首，让人跌足了眼镜。 9,E旗飘飘电子商务“火”正旺 E潮一起，尽管还只是处于一个成长培育期，但电子商务不可阻挡的大趋势仍吸引着众厂商蜂拥而上，从微软、SUN、HP、康柏到NETSCAPE、AOL，几乎没有哪一家不紧跟潮流，卖力吆喝自己的解决方案的。 10,门户风起网络门户战犹酣 1998年互联网上最重要的事情就是门户观念的产生与流行。 YAHOO是这场PORTAL之战的发起者。又领头将发展方向转向了虚拟化社区。与一般的门户相比，虚拟社区更强调个性化的服务与网民们的人际交流，YAHOO CLUB一经推出就又引发了一轮新的你追我赶热潮，NETCENTER、AOL、EXCITE等也纷纷跟进，在互联网上营造起了网络生存的新空间。 |
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