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不再是卡地亚家族 文 / 【法】亚恩#8226凯露 更新时间:2012-3-6 19:30:43
 

新人,新的游戏规则,新的开始,20世纪70年代后的40年里,虽然卡地亚的品牌声誉丝毫未损,但是它所经历的转变却是前所未有的。即使它那全球最漂亮的豪华门面一如既往,但是卡地亚家族遗留下来的精神内涵却早已荡然无存。重新执掌这家横跨欧美的大品牌业务的企业老板们,包括了金融家、生意人和职业经理人。他们对分布于巴黎、纽约与伦敦的卡地亚店,都各自设计了一套管理制度,给卡地亚王朝带来了不同的影响。从此,这个庞大的奢侈品帝国开始了重大的改变。

1966年执掌卡地亚以来,约瑟夫·卡努依花费了大量的精力整合分布于法、美、英三国的卡地亚业务。七八十年代时,卡地亚推出了几款新作品,重新让自己回归到行业舞台的中心。1968年,卡地亚又推出了一款椭圆形的名贵打火机。新颖、奢华的外观让这一生活中常用的工具也摇身一变,成为奢侈品。它的推出取得了巨大的成功。两年后,卡地亚的“LOVE(爱情)”纯金螺丝手镯再次吸引了众人的目光,这款手镯在市场上热销了五十多年。其间,约瑟夫·卡努依还主导了一起令媒体轰动的“大事件”。1969年,影星理查德·伯顿——伊丽莎白·泰勒的疯狂爱慕者(他们曾共同参演了《埃及艳后》),决心为自己心爱的女人订制一款最特殊、最别致的首饰。于是,他邀请卡地亚为伊丽莎白·泰勒量身打造了一颗重达69.42克拉、纯度完美无缺的梨形钻石,这块钻石被命名为“泰勒·伯顿”。英俊潇洒的伯顿和他的英国情人因为这块钻石而再次成为媒体的焦点。佩戴着这颗精美的钻石,伊丽莎白·泰勒不仅在卡勒斯·德贝斯特基于威尼斯举办的舞会上大放光彩,在费里埃尔城罗斯柴尔德家族举办的舞会上也大出风头。经过这次引起媒体轰动的事件,卡地亚很快又回到了镁光灯下,并大放异彩,无可争议地坐上高端珠宝首饰界的首席位置,再次成为名人们的宠儿。

1972年,约瑟夫·卡努依任命商界奇才罗波尔·奥克执掌卡地亚巴黎店,并交给他一项重要任务:让巴黎店的业务迅速步入正轨,重新崛起。而接受这项任务的罗波尔·奥克正是银赛(SilverMatch)打火机的掌门人。为完成这项任务,奥克开始在公司内部职工中发掘人才,希望能够找到一个让销售额增长、让巴黎店活跃起来的人。之前他刚推出了一款滚轮可收放的圆柱形打火机,但是这款打火机并非只是针对珠宝客户而制作的。他的想法与公司一个年轻的销售代表——阿兰·多米尼克·佩兰——恰好一致。虽然年轻的阿兰·多米尼克·佩兰对珠宝业一窍不通,但是他在销售方面的天赋却十分惊人。在与罗波尔·奥克五十多分钟的交谈中,阿兰·多米尼克·佩兰道出了自己为卡地亚未来几年设计的发展战略。他认为卡地亚不应该只傻傻地蹲守着那三个分布于不同国家的店铺等待顾客的光临,而应该从高档珠宝这个已经布满灰尘的神庙里走出来,让普通大众也能够接受奢侈品,让尽可能多的人购买到卡地亚的产品。他还说道:“既然我们已经推出了打火机,为什么我们不能够继续生产钢笔、皮具以及一些价格适中的手表呢?”面对阿兰·多米尼克·佩兰那滔滔不绝的辩才、旺盛的精力与激情、那种为成功翻山越岭浑不怕的精神,罗波尔·奥克被深深打动了。很快,他便让年仅27岁的阿兰·多米尼克·佩兰成为了“卡地亚火机”—— 罗波尔·奥克刚刚创立的子公司——的商业负责人。

阿兰·多米尼克·佩兰凭借自己的能力,在公司的地位逐渐上升,甚至超越了让娜·都圣,并被予以一个见所未见、闻所未闻的职位——销售战略顾问。阿兰爱好体育、活力四射,喜欢出风头,总是吸引着大众的目光。他常常去香迪里赛马,去圣·特洛佩兹度周末……他总是引起社交界里的流言蜚语。虽说他有些过于张扬了,但是也正因为他,卡地亚品牌才得以再次从幕后走向前台。这个快言快语的家伙虽然树立了许多永久的敌人,那些出格的言论也总是会激怒某些人,但是在卡地亚内部,支持他的人却越来越多。与那些为卡地亚带来革命性贡献的人相比,阿兰在卡地亚的历史上到底处于一个什么样的位置,人们至今也无法确定。但不得不承认的是,与之前的路易·弗朗索瓦、阿弗莱、路易、皮埃尔·卡地亚一样,他是一位彻头彻尾的冒险家。没有什么事能难倒他,也没有任何人能够阻挡他——这位在自己的团队里令人肃然起敬的老板。

1973年,他独自做出了许多“卡地亚不得不做的事情”:分别在比亚里茨、东京和新加坡都开了新店。在他的推动下,卡地亚首次使用镀金技术制作腕表,这款腕表一上市就引起了消费者的狂热追捧,这种狂热像一把火一样点燃了整个时尚界。批评、仇恨、艳羡……这个“打火机商业代表”又赢了一局,并让他的诽谤者、批评者们狼狈不堪。在古典与现代之战中,他再次获得了胜利。不仅如此,他还继续给那些喜欢他的人不断地带去惊喜。“NEW LOOK(新视觉)”系列的成功推出引起了全世界的轰动,沃伦·比蒂、劳伦·白考尔、安迪·沃霍尔③、杜鲁门·卡波特、杰奎琳·肯尼迪……都是最早在和平路或者第五大道上购买“NEW LOOK”新产品的顾客。曾经引领时尚的卡地亚名品,如1917年推出的“Tank(坦克)”手表,1928年推出的“Tortue(乌龟)”手表,以及“Baignoire(浴缸)”手表,时至今日,经过略微的修饰和改进,加上阿兰的成功销售,依然是时尚的领军商品。从1922年英国人约翰·豪德发明全自动手表以后,全世界的钟表厂家,包括卡地亚在内都迷恋上了这种只靠手腕的自然晃动就可获得动力的革命性创新设计。卡地亚、浪琴、百达、欧米茄都争相冲向全自动腕表这个新市场。而70年代出现的石英潮、液晶显示潮,也为卡地亚带来了新的发展良机。卡地亚的“新老板”阿兰·多米尼克·佩兰充分利用了这两次技术革新浪潮,展现了他那敏锐的反应力和出众的营销才华以及他那唯一的商业信条——增加销售额和利润,处处为人先。

1975年,高档珠宝界又发生了一件令人们津津乐道的事情:酷爱奢华的印度与西班牙混血大明星玛丽亚·菲利克斯坐着劳斯莱斯汽车来到和平路。到了卡地亚店下车后,她让随同的司机从豪华轿车的后备箱里拿出来一个大广口瓶——里面赫然是两条小鳄鱼!进入店内后,这位大腕女演员告诉店员她此行的目的:希望卡地亚能够为她定做两条项链。一条全用钻石打造,另一条全用绿宝石打造,形状必须模仿她带来的宝贝宠物:两只小鳄鱼。几个月后,卡地亚备齐了钻石与绿宝石,并把初步设计方案拿给这位财富与怪癖同样令人咋舌的女明星:1023粒黄钻石镶嵌在一起,这是第一条项链的主体,1066颗绿宝石则组成第二条——两条项链还可联结在一起。这件珠宝在时尚界引起的轰动不亚于芭芭拉·哈顿的“老虎”胸针以及印度王公们的仙鸟和怪兽。这次事件也让经常出现在各种杂志上的玛丽亚·菲利克斯化身成为高档珠宝业的形象大使。

在阿兰·多米尼克·佩兰的管理下,卡地亚经历了返老还童式的转变。在阿兰引领的时代,卡地亚的代表作包括高贵的项链、伟大世纪风格的长链、紫罗兰香水都被颠覆了。取而代之进入和平路卡地亚店的是贾柯梅蒂、尼尔·阿姆斯特朗以及美国的那些“现实主义”艺术家的风格。继伊丽莎白·泰勒的名贵钻石和温莎公爵夫人的奢华仿动物胸针之后,珠宝业最终放下了高贵的架子,走上街头,展现出它全新的一面:年轻、时尚、权力与奢靡。新起之秀阿兰对卡地亚的改革并没有改变罗波尔·奥克的初衷:整合卡地亚,使之成为一个统一的品牌。为了做到这一点,1974年他任命自己的女儿娜塔莉执掌卡地亚巴黎店。同年,巴黎店并购了伦敦卡地亚店。两家店的成功并购使娜塔莉和阿兰·多米尼克·佩兰携手共

进,共同为卡地亚这个品牌创造辉煌。

阿兰·多米尼克·佩兰的“MUST(必须)”系列之于珠宝业,就如同抽象艺术之于形象派绘画。然而,他的多样化战略带来的并非都是一片喝彩声,也引发了一些负面影响。在珠宝业的圣坛——科尔伯协会中,旺多姆广场与和平路上的珠宝业人士以蔑视与嫉妒的心态观望着这个“打火机商业代表”所走的每一步。协会中的一些暗箱操作开始浮出水面,很快,大多数成员就达成了统一的意见——将卡地亚逐出协会。这个决定对卡地亚来说无疑是一个晴天霹雳。但是,阿兰·多米尼克·佩兰并没有因此而愤怒,相反,他感到非常高兴。他在媒体上造势,大肆嘲笑科尔伯协会滑稽的陈规陋俗。在他眼中,只有成功才是最神圣的,散言碎语和讽刺指责从来都不值得理会。的确,他的成功在珠宝界前无来者。

阿兰·多米尼克·佩兰再次拯救了休克中的卡地亚。他更新了卡地亚的产品清单,推出传统样式的镀金手表,制作出标有卡地亚标志、价格在1000150欧元)到100001500欧元)法郎之间的日用品。面对“MUST”系列在国际市场上的成功,罗波尔·奥克充分

肯定了这种战略的转变——可以为品牌制造大量财富的战略转变。

仅仅用了三年的时间,31岁的阿兰·多米尼克·佩兰就成为卡地亚集团中的核心人物。他的名字甚至能够与那些卡地亚的奠基者们相提并论。打火机、手表、闹钟、钢笔和丝巾都出现了双C交叉标记(即卡地亚标志);眼镜、墨镜,甚至波尔多葡萄酒色的皮具也出人意料地贴上了卡地亚的标签。手袋、靠枕、文具包、四角镀金的手提箱也以卡地亚的名义像小面包一样被热卖起来。卡地亚现在的发展战略并不是让品牌神圣化,而是要强制性地将它推广到各个地方、各种场合:街道上、地铁里、机场和火车站中……

1978年,阿兰·多米尼克·佩兰推出了金、钢结构的“桑托斯·杜蒙特”手表。极具吸引力的价格、运动型的外观、独特的男性气质、镶嵌金螺丝的钢质腕带……各种细节注定了这款手表将要在市场上引起轰动。阿兰为这款手表倾注了大量心血,为了庆祝这款表的诞生,他甚至还举办了盛况空前的宣传活动。在布尔热机场,他策划让1000位应卡地亚之邀而来的宾客共同参与这款腕表的推出宣传仪式。要知道,仪式所用的停机坪在这之前只允许停靠“神秘20”飞机!很快,“桑托斯·杜蒙特”手表就引起了业界轰动,成功之势锐不可挡。并且,在阿兰·多米尼克·佩兰的推动下,顾客购买戒指再也无需等到订婚或者结婚的时候——戒指的价格已经变得能够让人轻松接受。进入卡地亚店与进入大商场没有什么两样,再也不用过于担心价格的问题了。卡地亚的某些产品的价格与那些小首饰店的产品甚至都已经不相上下了。随着卡地亚在市场上一次又一次的成功,奢侈品行业内部,对它接连不断的批评也逐渐转变为赞赏。与此同时,紧随着卡地亚,其他一些品牌如正在遮遮掩掩地进入制表行业的迪奥、古奇等也纷纷投身于中端市场。从此手表业中的低价风越吹越烈。1983年,著名手表品牌斯沃琪(英文swatch就是second watch,第二块手表的意思)出现在世界市场上。它的价格甚至低廉到在小市场上的顾客都可以承受。不过也可想而知,这种手表没有任何珍藏价值。

正当一些新角色纷纷跨入制表和珠宝行业的时候,1979年罗波尔·奥克突然在巴黎去世。他的去世令卡地亚集团不得不重新考虑自己的未来。昂东·鲁伯特和他的儿子与约瑟夫·卡努依聚在一起,昂东认真听取了儿子的意见。正是这个儿子把他们带进了卡地

亚集团。三个人经过仔细地讨论,决定把英、法、美三国的卡地亚全部收购,组建成统一的国际卡地亚集团。至于集团的主席位置,昂东·鲁伯特父子俩一致推荐卡努依。令阿兰·多米尼克·佩兰感到高兴的是:仅仅两年,也就是在1981年,他就看到了卡地亚全球联盟的形成。随着联盟的成立,他的创意——卡地亚“Must(必须)”系列作品——也被新董事会采纳、接受。由于他对卡地亚长期的深入贡献,后来他还被卡地亚全球联盟一致推举为新主席。在为卡地亚忙碌奔波期间,1980年,阿兰·多米尼克·佩兰还抽出时间和精力创立了奢侈品高等管理学院。这所学院的课程专门针对那些想在奢侈品企业管理高层占一席之地的年轻人。阿兰·多米尼克·佩兰在集团中继续高升,最终掌管了整个卡地亚集团。此时的卡地亚已经远远不止是一个珠宝品牌,它的产品种类已经涉及手表以及各种中端产品。至于它的珠宝业务,从1982年起,就由乔·卡努依的妻子米西琳娜开始负责。

阿兰·多米尼克·佩兰仅仅用了12年就走过了卡地亚内部所有的台阶,站到了这座金字塔的塔尖。这个号称“要在诺瓦木贴岛上开车,同时又渴望腾出一点时间钓钓虾”①的男人,带给人们的惊人之举却还远未结束。

他下定决心把“多样化”这张牌在卡地亚内部打到底。他的新目标是:卡地亚香水。而此时,卡地亚的所有竞争者中,只有梵克雅宝(Van Cleef&Arpels)冒险尝试了这个领域,并在1976年成功地开发出“First(第一)”香水。这款由奇华顿②配制的香水在香水界曾引起过轰动。事实上,对卡地亚来说,早在1938年,阿弗莱·卡地亚的儿子们就曾计划涉足香水界,并想推出“卡地亚香水”。但遗憾的是,他们并未将此计划付诸实践。现在,这一计划将由阿兰·多米尼克·佩兰来实现。通过与几位香水师的接触,1981年他成功地推出了卡地亚“Must”香水。香水瓶的外形酷似打火机——这让人依稀回忆起当年他最初的职业——打火机销售代表。虽然按照业界的说法,香水并不是卡地亚的核心产业,但是“Must”依然在香水界取得了骄人的成绩,发展前景一片大好。

然而,卡地亚的成功同时也使它面临严重的伪造仿冒问题。从80年代开始,卡地亚仿品简直泛滥成灾,这让卡地亚蒙受了巨大的损失。数十万的假冒产品纷纷出现在市场上,几乎囊括了卡地亚所有款式的腕表、箱包、饰品……而价格仅仅是正品价格的百分之一。在马来西亚、印度尼西亚以及泰国的小作坊里面,卡地亚的各种款式被不断仿造,这些仿冒品由集装箱运送到欧美各国。这股猛烈的假冒之风,让卡地亚措手不及,严重影响了它在五大洲的品牌价值。面对这样的危机,阿兰·多米尼克·佩兰不得不寻找商战中的新武器。他率先建立了反假冒中心并以前所未有的高压姿态严厉打击那些假冒者。铺天盖地的广告,规模宏大的宣传,对仿冒者的无情追捕,不把仿冒者送进监狱誓不罢休的诉讼……卡地亚既知道如何引起官方与媒体的关注,也清楚如何更有效地打击仿冒者。从钟表业诞生以来,人们还从未见过如此场面:在雅加达与吉隆坡,在人群惊恐的注视下,卡地亚组织人手用压路机把成千上万的假冒钟表压得粉碎。这样的场面在全球循环上演,卡地亚品牌也因此重获顾客的信任——卡地亚不仅会吸引顾客,也懂得如何保护顾客。

同一时间,为呼应这场前所未有的媒体大战,约瑟夫·卡努依和阿兰·多米尼克·佩兰还联手做了另一件大事:回购卡地亚经典产品。他们按照推出时间把卡地亚自品牌创立以来不同时期销售的主要作品又纷纷买回来。这一举措是为了创立“卡地亚艺术”收藏集——真正的卡地亚产品博物馆。水晶和钻石手镯,玛丽亚·菲利克斯的那条著名的鳄鱼形状的绿宝石大项链,罗曼诺夫家族以及希腊王后的王冠……一件件名贵珠宝又重新回到卡地亚的首饰箱里。13年内,卡地亚从销售市场上或者私人收藏者手中购回了1500件以往推出的高档珠宝产品。这样的“寻根之旅”所引起的轰动效应远远超过了正在“多样化”中屡获成功的卡地亚的最初设想。约瑟夫·卡努依和阿兰·多米尼克·佩兰一致认为:即使卡地亚的“多样化”路线非常正确,即使数亿贴了卡地亚标签的小商品在全球热卖,卡地亚也不应就此让顾客们忘记——卡地亚自创业以来就是高档珠宝业品牌,未来也将一直是。尽管中档产品似乎削弱了卡地亚的高档珠宝形象,但是卡地亚的管理者们巧妙地借用“旧档案”又重新塑造了卡地亚当年的高贵形象。它告诉顾客,虽然打火机、廉价手表、皮具为卡地亚打开了全球市场,但是卡地亚品牌的真正价值依然来源于高档珠宝产品以及它精湛的工艺。它工艺的发源地——卡地亚工作室——一直被视为世界顶尖工作室之一。除了这次的“寻根之旅”,有关卡地亚的众多书籍也纷纷出版(其中包括汉斯·纳代尔霍夫1984年写的权威著作),它们也帮助卡地亚重新焕发出往昔的高贵之光。

 

阿兰·多米尼克·佩兰曾一度被敌人称为“卡地亚的掘墓人”。因为有人高调地讥讽他带领卡地亚走错了路,走过了界,让高贵的卡地亚走向了手推车档次。但是,阿兰只把这些人的观点当做是一种挑战,并以自己的方式接下了战书。1984年,“卡地亚艺术”作品回顾展在全世界巡回开展,同时,阿兰·多米尼克·佩兰在巴黎郊区的茹昂若莎创立了“卡地亚现代艺术基金会”。十年之后,也就是1994年,他又委托建筑师让·诺威尔为他在巴黎正中心的拉斯帕耶路261号另建一栋大楼作为基金会的总部。正如他所料,这栋大楼很快便成为当代艺术创新一个重要的中心。当人们问他为何成立基金会时,他回答说:“利用“卡地亚现代艺术基金会”的创意,我希望引起整个社会对卡地亚的关注。我自身也会因此获得名望。另外,现代艺术基金会还将扩大卡地亚的发展领域。”

 

曾经有很多人对卡地亚的选择报以轻蔑的眼神,他们鄙视阿兰的做法,一心只希望卡地亚钻进传统珠宝业这个坟墓里。从阿兰的回答里可以看出,现代艺术基金会的创立是对那些人的有力反驳。显然,阿兰·多米尼克·佩兰创立这个基金会的目的就是为鼓励当代艺术家。在这之前还从未有任何企业赞助过文学艺术事业。

阿兰·多米尼克·佩兰的创举又一次让他登上了报纸头条。一些当时尚未为大众所了解的艺术家们在基金会的帮助下得以崭露头角。阿兰·多米尼克·佩兰给他们提供机会,让他们结识了阿曼、凯撒还有尼基·德·圣法尔等成名已久的前卫艺术家。摄影师、雕刻家、画家、设计师争先恐后地请求在卡地亚现代艺术基金会举办他们的作品展。谁能在那里举办展览,就意味着他将有机会出现在一些知名杂志的头条。后来,甚至某些街头艺术与涂鸦艺术也进入了卡地亚艺术中心,并很快演变成新的时尚潮流。除此以外,艺术家珊迪·舍尔曼、摄影师安妮·莱布维茨,还有一些美术设计师和漫画家也经常出入卡地亚现代艺术基金会,并在那里挂上了自己的作品。继他们之后,莱蒙·汉斯、马铁奥·巴尼、穆拉卡米、噶鲁斯特、空巴斯、谢利·尚巴、艾格莱斯顿、佛朗西斯卡·伍德曼·瑞德、埃尔伯·里茨等艺术家也纷纷进入了卡地亚现代艺术基金会,并因此广受欢迎。一时,卡地亚这一“老掉牙” 的珠宝品牌也贴上了时尚、前卫的标签。

先于贝尔纳·阿尔诺和弗朗索瓦·比诺,痴迷于现代艺术的阿兰·多米尼克·佩兰是第一位让自己的企业赞助全球上百位艺术家的法国企业领导人。也正因为如此,1986年,他被当时的法国总理雅克·希拉克任命为企业家资助艺术事务的文化专员。

由此可见,阿兰·多米尼克·佩兰可谓是一个多面手天才,也堪称是一位工作狂——他的工作时间每天高达18个小时,他的字典中从未出现过失败这个词。继其他珠宝业品牌涉足香水——这个获利甚丰的行业后,阿兰·多米尼克·佩兰决心让卡地亚在这个行业中也占据一席之地。在第一款香水“Must”取得成功之后,他又接连推出了后续之作。在与著名香水师、费尔默尼斯的“老鼻子”阿尔贝托·莫里拉接洽后,卡地亚在1987年推出了第二款香水“豹”——香水瓶恢复为卡地亚高档珠宝品牌的经典面孔。之后,他还推出了“帕纱(Pasha)”“卡地亚·桑托斯”“龙之吻”“美丽佳人”“宣布(déclaration)”等款式的香水。这些香水的问世充分显示出卡地亚永久进驻香水界的决心。

在阿兰·多米尼克·佩兰与卡努依家族联手管理期间,卡地亚在各个方面都光芒四射:它既站在时尚的最前沿,又拥有丰厚的历史资源。1989年巴黎小王宫的“卡地亚艺术”展览会上,数十万游客都对卡地亚的历代作品赞叹不已;和平路上的卡地亚店一直引领着人们的品位;而在奢侈品世界里,实力雄厚的大集团们也一直以卡地亚为商业竞争目标。

当卡地亚重新光芒四射时,几年前就远离喧嚣与巴黎式生活、与玛丽翁·卡地亚·克洛代尔相识的南非富翁约翰·鲁伯特,也不甘于一直缺席奢侈品行业——这一欧洲人已经遥遥领先的行业。他的父亲安顿·鲁伯特给他留下了一个庞大的商业帝国,以及一笔无比丰厚的启动资金。他决定借助这些条件把自己所有的梦想付诸实践。195061日出生的约翰,曾在南非著名的斯泰兰波希大学就读经济学。之后他赴美深造,1975年曾在大通曼哈顿银行积累了深厚的银行知识,随后又去渣打公司实习。1979年,他回到南非并收购了兰特商业银行。八年后,在父亲的全力支持下,他创办了历峰控股公司并把家族业务一分为二:一方面是南非业务,包括葡萄种植与香烟制造;另一部分是南非以外的业务,主要涉足其他特殊行业以及新兴行业。作为一位手握重金的商业奇才,上个世纪欧洲的几个新型企业帝国激起他强烈的收购冲动。他早已看中了娇兰集团、律尔·萨吕思集团、闻名遐迩的波尔多狄康堡、罗德里集团、泰坦热集团……这些大品牌或者知名企业、著名酒庄等。但是他最觊觎垂涎的还是卡地亚——这一奢侈品行业中无可争议的绝对核心。位于和平路上的这家奢侈品店老板们的内部争执,以及旧老板的相继离世,为约翰·鲁伯特提供了收购的可乘之机。

1970年,约翰·鲁伯特持股进入罗德曼集团——一家在伦敦证券交易所里举足轻重的英国公司。从此,他推开了奢侈品行业的大门。这家英国公司旗下拥有登喜路和万宝龙这两个奢侈大品牌,进入罗德曼集团也就意味着约翰·鲁伯特间接地成为这两大品牌的股东之一。虽然他已打入奢侈品行业内部,然而此时,还没有人能够预料到他的到来将给奢侈品行业带来了怎样巨大的影响。

在约翰内斯堡和开普敦,鲁伯特家族初步“涉足”奢侈品界便获得了成功。他们因此而受到鼓舞,决定继续坚持多样化战略,增加在卡地亚内部所持股份的比重。通过他的众多子公司,约翰在葡萄酒与烈酒业、矿业、银行业、电子通讯业、印刷业、纸板制品业、医疗服务业以及食品业都有巨大的资金投入。1988年,安顿·鲁伯特让儿子在瑞士购置资产,由此历峰集团正式成立。199年,鲁伯特家族开始进军收费电视频道。这一卓有成效的商业举措为其在短时间内斩获了8.2亿法郎的利润。以上这些成就都还只是鲁伯特家族的小试牛刀而已。

1999年,历峰集团与贝尔纳·阿尔诺领导下的路易·威登集团大打商业战。双方为在珠宝业与钟表业内的几个最大品牌展开激烈的角逐——这些品牌因各种原因纷纷向投资者敞开了怀抱。在斥资二十多亿法郎后,历峰集团成为了积家、万国和朗格的持有者。同样是在1999年,历峰集团强势进入梵克雅宝,并成为这家旺多姆广场上知名珠宝品牌的最大股东。这次的成功让鲁伯特集团明白:他们离既定目标——卡地亚——已经不远了。

然而,世事难料。2001年纽约世贸大厦被炸,这一惨剧立刻引起一系列商业漩涡,并严重影响到鲁伯特家族。他们甚至差点被逼退出奢侈品行业。家族控制下的历峰帝国内部也出现了一些衰落的痕迹。无论是在约翰·鲁伯特的崛起地南非,还是历峰的总部所在国瑞士,或者是卡地亚独占奢侈品霸主地位的法国,历峰集团的日薄西山之势都表露无遗。虽然集团已经把成本控制到了最低,但是2002年的财务报告却依然让高层们垂头丧气:皮具业务运营不良,成衣销售入不敷出。

虽说卡地亚并没有受到太大的影响,在历峰集团的内部还称得上是一枝独秀。但是这颗和平路上的明珠却仍然显得有些星光暗淡。鲁伯特和他的心腹顾问们渐渐不再让阿兰·多米尼克·佩兰手握大权。尽管他在卡地亚集团中依然扮演着重要角色,但是他的地位已经不如罗波尔·奥克和卡努依家族时代那样显赫。在罗波尔·奥克和卡努依家族时代,阿兰·多米尼克·佩兰对卡地亚集团的所有决定都有着深远的影响。尽管在历峰驻伦敦的豪华办公室

里,这位“集团行政管理顾问”依然口若悬河、直言不讳,但是在集团业务中他的身影正在逐渐远去。虽说如此,当人们坐在亨利·摩尔和阿曼这两位雕塑家的作品之间,聆听着这位传奇人物随兴所至却又兴高采烈地描述他的传奇经历的时候,依然会被他深深迷住。当谈到卡地亚时,阿兰·多米尼克·佩兰也从不掩饰自己的骄傲,也从不避谈自己的功劳。从他进入卡地亚后,卡地亚在腕表界的突飞猛进、在香水和饰品行业的长足发展……每一项成功都令人叹为观止。他在19702000年间为卡地亚的成功做出了不可磨灭的贡献。当听到他讲述到如何管理一个多达2600名员工的公司时, 听到他激情四射地谈起拉格雷赛特城堡——他于1980年购买的葡萄园时,当随着他的思绪遨游整个奢侈品世界时,人们都会有一种感觉:他就是卡地亚。他既是“捣乱者”,也是无可争议的老板,同时还是一个大腕明星,一个让那些与他具有同样才华与激情的人感到厌恶和恐惧的明星。在经历了诋毁和斥责,重新获得名誉与光芒之后,作为国立网球场现代美术馆的馆长,阿兰·多米尼克·佩兰依然散发着无穷的魅力和激情,他依然傲慢、专制,但同时又细腻、睿智。与那些大企业的老板相比较,他毫不逊色;与同辈的人相比,他独占鳌头。人们总是把他的名字与卡地亚这个顶尖品牌紧紧联系在一起。因为他的存在,这个品牌一直是媒体的宠儿。

随着一些新的角色,如迪奥、香奈儿,以及成为全球最大钟表企业的斯沃琪集团和萧邦制表公司,相继沿着卡地亚曾经走过的路在奢侈品舞台上粉墨登场,奢侈品行业的竞争就更加激烈了。“后佩兰”时代的艰难远远超出了卡地亚的想象。一向财大气粗的历峰集团竟然有史以来第一次用借款的方式为股东们发放红利。股价下跌、财政赤字……享有盛名的历峰最高管理委员会委员被紧急召集在一起,商讨对策以应付这种前所未有的艰难局势。出席这次紧急会议的人都是精英中的精英:大律师M·阿西曼、罗斯柴尔德公司的副总伊夫安德雷·埃斯泰尔、欧盟委员会委员杜楼爵士、摩根大通公司的副总克雷夫顿的任伟克爵士、1981年进入卡地亚高层核心的理查德·乐伯、国际万宝龙公司总裁诺波尔·普拉特、阿兰·多米尼克·佩兰以及集团的总经理让·鲁伯特。经过谈论,所有人一致同意重新调整这个庞大帝国的结构。

会议制定出一系列计划,并决定由约翰·鲁伯特负责具体执行。于是,在约翰的指令下,登喜路和兰姿关闭了一些分店,而曾经作为历峰集团聚宝盆的几个品牌也被严命进行管理改革。20049月,万宝龙总裁诺波尔·普拉特被任命为历峰集团的总裁。“名人时代”结束了,卡地亚进入了冷漠而谨慎的职业管理人时代。

进入职业管理人时代后,历峰集团的营业额上升至48亿欧元,在奢侈品行业中的地位仅次于路易·威登集团。历峰集团似乎就是侈品行业中的“阿里巴巴藏宝洞”:继卡地亚、梵克雅宝,钟表品牌积家、IWC(万国)、朗格、江诗丹顿、伯爵、名士之后,它又把枪械表、兰姿皮具、克洛伊(chloé)时装、男装成衣品牌哈凯特(Hackett)、中国奢侈品牌“上海滩”、登喜路和万宝龙等一一收入旗下。至此,历峰集团旗下的名牌已经可以用“林立”来形容了。虽然这些品牌所在的行业各不相同,它们生产的商品也全然相异,但是它们都有着一个共同的特点,那就是精品。

59岁的约翰·鲁伯特对自己的成就感到非常骄傲。继冉博朗控股公司之后,20004月,他又新成立了冉格洛公司。至此,鲁伯特家族的业务已经涉及烟草、金融、采矿和工业制造等各个行业,这使得他分散了奢侈品行业多变与不稳定的风险。除了他自身的这些成就以及家族雄厚的经济实力以外,约翰·鲁伯特还拥有另外一个优势:家族集团内部忠实的管理团队。团队的每位成员都拥有1833年从事核心业务的经验,并且他们在以往的工作中都有着极其优秀的表现。除了历峰最高管理委员会的所有名人委员之外,团队中还有弗朗哥·克鲁尼——阿兰·多米尼克·佩兰最亲密的朋友。2005年在独立钟表品牌爱彼和芝柏的支持下,弗朗哥在日内瓦组织成立了“高档钟表行业联合会”。如今,这个以保护高档钟表的质量与品质为宗旨的行会已经拥有28个品牌会员,创办了三个钟表博物馆,还把久负盛名的“瑞士钟表联合会”也纳入了自己的体系。在组织这个联合会时,卡地亚又一次充当了领导者的角色。它用行为告诉世人:卡地亚是一个既传统又现代的品牌,它既能保护和发扬传统艺术品制造行业的优良传统,同时也不遗余力地为未来从业者创造更好的发展空间。

2005年底,银行家和金融分析家得出明确结论:历峰集团已经完成了约翰·鲁伯特在2002年制定的计划。三年的时间里,在诺波尔·普拉特的领导下,历峰集团再次腾飞,巨大的财富重新回到鲁伯特家族囊中。之前被人们认为日薄西山、不可救药的时尚业仿佛被施了魔法一般,又变得流光溢彩。仅仅克洛伊一个品牌,年营业额就达到了1.6亿欧元!历峰集团的上市登记注册地为苏黎世证券交易所。2005年的苏黎世,历峰集团的员工一片欢腾,因为历峰集团在全球的业务形势一片大好,集团的股票也是一路飙升——在美国的股票上涨21%,亚洲上涨18%,欧洲上涨14%

卡地亚给这个极好的年份又画上了一个完美的句号:20051213日,新装修的卡地亚和平路13号店重新开张。精心挑选、盛情邀请的600位嘉宾都盛装出席,以庆贺这个奢侈品界的大事。这次庆典中,卡地亚为那些潜在的核心顾客特别准备了13套完美别致的珠宝饰品。这些饰品均是卡地亚近期的扛鼎之作,极尽奢华完美,足以挑战任何最为挑剔的眼睛。

当参观完这个由塞文·杜比松重新装修好的巴黎时尚圣地之后,宾客们又被邀请至杜伊勒里花园参加一场盛大舞会。其场面堪比第二帝国时期最豪华的舞会。当接受《费加罗报》采访的时候,作为国际卡地亚集团总裁的贝尔纳·佛纳斯回答说:“和平路13号就是一个神奇的珠宝箱。她是如此光彩夺目,以至于我们不得不把装修当成一次涅槃。只有达到这样的标准和高度,才能配得上卡地亚的身份,才能显示出我们一贯的信念:与众不同。宾客们今天来这里寻求唯一,寻找别致,拒绝一切平庸。而13号的使命就是要让卡地亚成为一个突破陈规的时尚圣殿。”

当全世界的财务分析师们都埋头关注着那些奢侈品集团的财报,为哪个品牌更值得投资的问题而争论不休时,全球独一无二的大品牌——卡地亚——正在默默地沿着前辈们开创的道路前行。在这个大品牌的发展历史中,还有一个人物值得提及。即使把这个人物归入功臣行列也并不过分,他就是安顿·鲁伯特。这位2006年在南非去世的老人、种族隔离政策的反对者、曼德拉最坚定的盟友,曾经像一个伟大的预言家那样,在任何工业家还未对奢侈品行业产生兴趣时,就看到了奢侈品的美好未来。正是由于他生前的英明决定和重大影响,卡地亚才能步伐坚定地迈入21世纪。

然而,在20082009年的经济危机中,与其他奢侈品集团一样,历峰集团也未能幸免。集团受到严重的影响,营业额下降16%,销售额下降21%。但这些挫折都未能阻止集团发展的步伐。很快,在2009年集团便重新崛起,并实现了10亿欧元的利润。而它的众多竞争者此时却还在红灯中徘徊,还在疲于应付缩小规模、开展新计划等难题。不久,奢侈品行业发展的另一个节点到了,那就是行业的合并势在必行:一些大品牌受危机影响,难以摆脱困境,不得不求助于同行品牌。关于历峰收购普拉达的谣言越传越盛,债务超过10亿欧元的普拉达准备向约翰·鲁伯特转让30%的股份。20098月,法国媒体在头版头条用了这样的标题:“约翰·鲁伯特将会穿上普拉达吗?”

当今世界,在奢侈品行业受到怀疑、威胁与大肆攻击时,在历峰的指挥下,卡地亚的表现比绝大部分的竞争对手都要优秀,做到了从危机中全身而退。这一成就应该归功于什么呢?它的优秀产品?它庞大的销售网?还是由阿兰·多米尼克·佩兰提出,并成功实施的多样化战略?也许它们都是其中的一个因素,但绝不是唯一因素。卡地亚长盛不衰的真正原因是信念——一个让卡地亚家族充分了解并坚持了一个多世纪的信念:与众不同。这个世界里的美、不朽以及梦想,都是靠千万个小时的辛苦工作与研究创造出来的。

毋庸置疑,卡地亚家族企业时期的奠基者与全球第二大奢侈品牌时期的管理者之间,他们的基本理念并没有多大的差异。他们对于品质的追求都异乎寻常的严苛,他们也都具有顽强的决心。路易·弗朗索瓦、路易、阿弗莱、雅克和皮埃尔·卡地亚,这些奠基者们知道如何把自己的姓氏变成一个光芒四射的品牌。这个品牌超越了他们自己,也同时把他们的名字永远“镶嵌在珠宝首饰上”。继他们之后,罗波尔·奥克、约瑟夫·卡努依、阿兰·多米尼克·佩兰、安顿·鲁伯特以及他的儿子约翰,这些第二代管理者则成为卡地亚的建设者。奠基者们和管理者们以不同的方式,但是同样的气魄强化、壮大了这个家族帝国。虽然他们的规则不同,他们的方法各异,但是他们一直维护着这个全世界最知名珠宝品牌在市场上的首席位置。即使面临全球前所未有的20082009年的金融危机,卡地亚依旧能在自己的发展之路上从容前行。

如今,在市值估算已经达到两百多亿欧元的历峰集团内部,有一个名字仍意义非凡,引人注目,那就是——卡地亚。正是它将历峰集团引入了奢侈品这个神奇世界里,正是它经历了一百六十多年的历史,依然在历峰集团里熠熠生辉。

 
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